O CEO não precisa fazer marketing. Mas precisa participar das decisões que constroem posicionamento, reputação e autoridade para o negócio.

Quando um cliente solicita três propostas semelhantes, raramente escolhe apenas pelo menor valor. Ele escolhe aquela empresa que transmite mais confiança. Aquela que parece mais preparada. Mais estruturada. Mais sólida.

Durante muito tempo, marketing foi confundido com exposição. Criou-se a ideia de que quanto maior a presença digital, maiores seriam os resultados comerciais. A realidade mostra outra coisa. Empresas B2B não vendem por entretenimento. Vendem por confiança.

É comum encontrar organizações que publicam com frequência, têm um site moderno, investem em mídia paga e até aparecem ocasionalmente na imprensa. Ainda assim, enfrentam dificuldades para gerar oportunidades comerciais, fortalecer sua marca ou se posicionar como referência em seu segmento. O problema, na maioria das vezes, não está na execução. Está na ausência de direção.

Uma empresa não cresce porque publica mais no Instagram. Não cresce porque lançou um novo site. Nem porque apareceu uma vez na imprensa. Ela cresce quando sua comunicação passa a trabalhar a favor da estratégia do negócio. É por isso que acreditamos que o primeiro serviço de uma agência não deveria ser uma campanha. Deveria ser um diagnóstico.

Identificar sinais. Entender comportamentos. Segmentar a base. Automatizar o que é repetitivo. Priorizar o que exige intervenção humana. E, principalmente, medir o resultado. Entenda como diminuir o churn.

Gláucia Civa, Diretora Executiva da Aceká e autora do artigo Em um ambiente em que reputação, autoridade e percepção de marca influenciam decisões de negócio, comunicação deixou de ser apenas uma área de apoio. Para empresas que atuam em mercados competitivos, ela precisa estar conectada à estratégia corporativa. É nesse contexto que surge uma distinção importante: assessoria de imprensa e consultoria de comunicação estratégica não são a mesma coisa — e entender essa diferenç

Por Gláucia Civa, Diretora Executiva da Aceká Comunicação Estratégica Marketing, publicidade e comunicação são termos frequentemente utilizados como sinônimos. No dia a dia das empresas, é comum ouvir que uma organização precisa “fazer marketing”, “investir em publicidade” ou “melhorar a comunicação” — muitas vezes sem uma distinção clara so bre o que cada atividade realmente representa. Embora estejam profundamente relacionados, marketing, publicidade e comunicação possuem o

Por Gláucia Civa Diretora Executiva da Aceká Comunicação Estratégica Marketing, publicidade e comunicação são termos frequentemente utilizados como sinônimos. No dia a dia das empresas, é comum ouvir que uma organização precisa “fazer marketing”, “investir em publicidade” ou “melhorar a comunicação” — muitas vezes sem uma distinção clara sobre o que cada atividade realmente representa. Embora estejam profundamente relacionados, marketing, publicidade e comunicação possuem obj

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